凝聚人心、凝聚共識、凝聚智慧、凝聚力量，統(tǒng)稱為“四個(gè)凝聚”。

 

“四個(gè)凝聚”的完整表述首次出現(xiàn)于2023年中國人民政治協(xié)商會議成立74周年之際，作為新時(shí)代統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的創(chuàng)新理論被系統(tǒng)提出。這個(gè)誕生于ChatGPT掀起智能革命、全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)背景下的治理理念，恰與中國從“世界工廠”向“創(chuàng)新策源地”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期同頻共振。

 

中國人民政治協(xié)商會議成立75周年大會上，“四個(gè)凝聚”又重新被強(qiáng)調(diào)。這恰似給高速列車安裝的導(dǎo)航系統(tǒng)，為組織進(jìn)化和中國發(fā)展指明了破局之道。在快速發(fā)展的今天，這一理念不僅是政治智慧的結(jié)晶，更是組織管理的成事力量。這個(gè)年輕的理論體系，實(shí)際承載著中國在百年變局中破繭成蝶的集體智慧結(jié)晶。

 

 

 

“去中心化”時(shí)代，需以“凝聚”造方舟

在算法推送與圈層社交構(gòu)筑的數(shù)字迷城中，當(dāng)代人正經(jīng)歷著“高度連接卻難集體共鳴”的困境。當(dāng)去中心化消解權(quán)威話語、扁平化稀釋管理路徑、個(gè)體化瓦解集體意志，“四個(gè)凝聚”恰似一道解題秘方。

 

當(dāng)知識獲取變成“算法投喂”，凝聚智慧面臨“數(shù)據(jù)過載而真知稀缺”的悖論——就像家族群里養(yǎng)生謠言與科普貼的混戰(zhàn)，揭示出信息平權(quán)時(shí)代的認(rèn)知焦慮。自媒體賦予個(gè)體表達(dá)權(quán)的同時(shí)，也將社會協(xié)作拆解為散點(diǎn)行動(dòng)。當(dāng)傳統(tǒng)的組織管理模式遇上互聯(lián)網(wǎng)的 “液態(tài)組織”，在這種極具時(shí)代特色的沖突中，組織該如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作？在沖突中達(dá)到相對穩(wěn)定的發(fā)展？

 

在萬物互聯(lián)的今天，力量的凝聚不再是簡單的機(jī)械疊加，而是生態(tài)系統(tǒng)的“共識共振”；人心凝聚不再是簡單的思想統(tǒng)一，而是需要在價(jià)值裂變的曠野上，構(gòu)筑“共愿、共識、共行”的精神共同體。越是碎片化的時(shí)代，越需要系統(tǒng)性的凝聚。

 

 

 

勝任“國際新角色”，需以“凝聚”擔(dān)大任

當(dāng)高鐵里程占據(jù)全球三分之二，5G基站點(diǎn)亮數(shù)字絲綢之路，中國已悄然完成從學(xué)習(xí)者到探路者的身份蛻變。這種“動(dòng)車組式發(fā)展”的背后，正需要重新校準(zhǔn)國家發(fā)展的凝聚邏輯——每個(gè)車廂都有動(dòng)力單元，但必須保持同頻共振。

 

華為遭遇“斷芯”危機(jī)時(shí)，國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的集體突圍；新能源車企從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)。領(lǐng)跑階段的技術(shù)攻堅(jiān)，需要凝聚智慧打破“創(chuàng)新孤島”，讓實(shí)驗(yàn)室與車間、高校與工廠實(shí)現(xiàn)知識對流。

 

在非洲某光伏電站，中國工程師與當(dāng)?shù)毓と擞梅g軟件討論圖紙；跨境電商直播間里，義烏店主用八國語言接單。從“市場換技術(shù)”到“技術(shù)拓市場”，凝聚人心不僅是價(jià)值認(rèn)同，更是構(gòu)建“發(fā)展共同體”的情感紐帶。從跟跑時(shí)的“借船出海”到領(lǐng)跑時(shí)的“造船渡人”，四個(gè)凝聚恰似發(fā)展動(dòng)車組的耦合裝置：既激發(fā)每個(gè)個(gè)體的動(dòng)能，又確保整體向前的合力。

 

 

 

應(yīng)對時(shí)代變局，需以“凝聚”拿結(jié)果

應(yīng)對時(shí)代變局，“四個(gè)凝聚”不再是錦上添花的選項(xiàng)，而是生存進(jìn)化的剛需，是破解復(fù)雜狀況和拿到結(jié)果的核心方法。未來的博弈，贏在能將多少個(gè)體智慧凝聚成文明級算力。四個(gè)凝聚精神本質(zhì)是將組織從機(jī)械式管控轉(zhuǎn)向“有機(jī)生態(tài)建設(shè)”，在不確定性成為常態(tài)的今天，唯有通過目標(biāo)引領(lǐng)方向、文化塑造認(rèn)同、利益創(chuàng)造動(dòng)力、情感維系溫度，才能讓組織像生命體一樣自適應(yīng)成長，最終拿到想要的結(jié)果。那些在變革中脫穎而出、拿到結(jié)果的組織，都在用實(shí)踐演繹著這個(gè)真理。

 

“結(jié)果”的獲得，不僅是技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的較量，更是文化共識、組織活力與戰(zhàn)略定力的深度凝聚。唯有以“四個(gè)凝聚”為經(jīng)緯，方能織就中國崛起的新錦繡——因?yàn)樵谶@個(gè)液態(tài)化的紀(jì)元，“散是滿天星，聚是中國結(jié)”。

 

 

 

共事者，唯有共愿、共識、共行，方能成事

錦連環(huán)提出：共事者，唯有共愿、共識、共行，方能成事。在價(jià)值多元的今天，人心凝聚不再是簡單的思想統(tǒng)一，沒有共識，管理再嚴(yán)格，團(tuán)隊(duì)依舊離心；沒有認(rèn)同，品牌再響亮，也只是表面風(fēng)光。

 

《周易》所言：“同聲相應(yīng)，同氣相求”，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)要在價(jià)值裂變的曠野上，踐行“四個(gè)凝聚”精神，構(gòu)筑共愿、共識、共行的精神共同體。當(dāng)愿景成為呼吸的空氣，品牌變成流動(dòng)的故事，個(gè)體化作共生的細(xì)胞；當(dāng)無數(shù)個(gè)“我”，凝聚成“我們”，形成真正有戰(zhàn)斗力的成長共同體——這才是基業(yè)常青的組織生態(tài)。